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公司开展第一季度工作调研


为更好地推进分公司加强内部的管理,开展好安全生产与经营工作。410日至12日,公司总经理唐广衎带队,由公司生产处、经营处、安全处、劳资管理处四部门组成的调研组对第三、五、六分公司开展第一季度工作调研。

调研组分别从设备起停租管理、资料管理、维保档案管理、经营合同履行、对账确认与租金清?#23637;?#29702;、财务报账与资金管理、员工安全管理、安全档案管理、安全生产管理、人事管理、薪酬管理、劳务管理、制度管理等多方面开展检查与调研座谈,对分公司在管理方面做的好的地方给予肯定,对检查发现的问题及时指出,并要求在第二季度中按照集团与公司的管理要求加强内部管理,查找差距、改进不足。

调研过程中,唐广衎对分公司第一季度所做出的成绩给予了充分肯定,?#28304;?#22312;的问题提出了整改意见,并要求各分公司在生产经营管理过程中把握六个方面工作:一是做好经营管理工作,积极开拓区内外市场,推进铝模爬架业务开展,对目标市场要做好细分,扩市场、上规模,提高市场?#21152;新剩?#20108;是提高安全思想意识,把安全生产放在重中之重,制定好安全管理人员薪酬及奖惩办法,同?#20445;?#21306;外安全管理必须杜绝以包代管;三是做好分公司内部基础管理工作,完善各项管理资料,工作前置,防范各项风险;四是加强外部各项资源的整合,处理好上下游供应链关系,共同开拓市场;五是进一步加强租金清收清欠工作力度,把清欠工作常态化,层层落实责任,确保公司资金运行正常;六是加强分公司班子与队伍建设,打造团结、奋进、创新、有凝聚力的管理团队,为公司的发展提供保障。

分公司班子成员在会上与调研人员开展交流,提出第一季度工作中碰到的困难,希望公司给予更多相应的支持、协调,助力分公司快速、稳健发展。通过此次调研,旨在在了解分公司在第一季度工作中存在的困难,在接下来的工作中公司将协调解决问题,攻坚?#22235;眩?#20570;好第二季度工作的调整,逐步推进各项经营生产指标的完成。




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